шаблоны dle
O’KEY Group S.A. (LSE: OKEY, «Группа»), одна из ведущих российских розничных сетей по торговле продуктами питания, сегодня объявляет неаудированные операционные результаты за первый квартал 2016 года.
 ГК «О’КЕЙ» объявляет неаудированные операционные результаты за 1 квартал 2016 года
Основные показатели 1 квартала 2016 года:
Чистая розничная выручка Группы выросла на 14,4% год к году - с 37 239 млн рублей до 42 586 млн рублей, на 11,8% до 41 632 млн рублей без учета дискаунтеров.
Трафик вырос на 13,8% при росте среднего чека на 0,3%, при этом трафик без учета дискаунтеров вырос на 8,0%, а средний чек без учета дискаунтеров вырос на 3,3% год к году.
Выручка сопоставимых магазинов (LFL) выросла на 8,6%, при этом трафик LFL увеличился на 4,9%, а средний чекLFL вырос на 3,5% год к году.
В 1 квартале 2016 года был открыт один супермаркет и 6 дискаунтеров, при этом компания в рамках работы по повышению рентабельности бизнеса закрыла 4 супермаркета и один гипермаркет.
Общая торговая площадь год к году увеличилась на 6,1% до 592 891 м², при этом торговая площадь гипермаркетов выросла на 1,7% до 514 976 м², торговая площадь супермаркетов снизилась на 9,9% до 48 215 м², а торговая площадь дискаунтеров составила 29 700 м².
Генеральный директор ГК «О’КЕЙ» Хейго Кера отметил:
«В 1 квартале 2016 года мы добились увеличения темпов роста ключевых операционных показателей по сравнению с предыдущим кварталом. Сильный рост LFL трафика и LFL выручки свидетельствует о том, что мы сумели правильно понять желание потребителя сокращать расходы, не снижая требований к качеству продукции, и смогли успешно перестроить бизнес в соответствии с изменившимися предпочтениями покупателей. В 1 квартале мы продолжили работу над ценовым позиционированием и структурой ассортимента, активно проводили промо-кампании. В 2015 году мы перезапустили собственные торговые марки и уже добились роста доли продаж в общем товарообороте.
При этом мы не только работаем над ростом трафика и продаж, но и занимаемся повышением эффективности бизнеса, добиваемся более выгодных закупочных условий от поставщиков, пересматриваем условия договоров аренды магазинов, закрываем нерентабельные магазины. Идет рост уровня централизации поставок. В 1 квартале мы закрыли два небольших распределительных центра в Москве и Санкт-Петербурге и открыли соответствующий новой концепции региональный распределительный центр в Санкт-Петербурге. В мае мы откроем новый федеральный распределительный центр площадью около 60,000 м² в логистическом парке Север-2 на севере Москвы, а во 2 квартале прекратим работу с двумя логистическими операторами. Мы уже увеличили уровень централизации логистики с 15% в 2015 году до 30% в 1 квартале 2016 года, а к концу 2017 года хотим достичь показателя около 60%. Убежден, что все эти инициативы позволят создать прочную основу для устойчивого роста бизнеса и повышения уровня рентабельности Группы».
Генеральный директор формата «дискаунтер» Армин Бургер добавил:
«В 1 квартале 2016 года мы открыли еще 6 магазинов под брендом «ДА!», увеличив сеть до 41 магазина. Уже по результатам 1 квартала мы видим, что формат дискаунтеров находит свою аудиторию. Покупатель ищет лучшие ценовые предложения и наши магазины в полной мере отвечают запросу на экономию при сохранении высоких требований к качеству продукции. В первом квартале мы увидели рост спроса на товары под собственными торговыми марками, на них уже приходится значительная доля продаж. Мы продолжаем оптимизацию ассортимента, в частности, увеличиваем долю товаров категории «фреш», фруктов и овощей, чтобы максимально соответствовать ожиданиям потребителей. Наша сеть продолжает расширяться: к июню в Москве, Московской области и ряде соседних областей будет работать более 50 магазинов-дискаунтеров, что позволит нам существенно улучшить условия закупки товаров и окажет позитивное влияние на валовую маржу».
Число магазинов на конец периода
1 кв. 2015
1 кв. 2016
Гипермаркеты
69
70
Супермаркеты
42
37
Дискаунтеры
0
41
Итого
111
148
Торговая площадь на конец периода, кв. м.
1 кв. 2015
1 кв. 2016
Гипермаркеты
506 334
514 976
Супермаркеты
53 538
48 215
Дискаунтеры
0
29 700
Итого
558 872
592 891
Изменение год к году
1 кв. 2015
1 кв. 2016
Розничная выручка
Трафик
Средний чек
Розничная выручка
Трафик
Средний чек
Группа
7,4%
4,8%
2,5%
14,4%
13,8%
0,3%
Группа LFL
1,1%
-1,9%
3,0%
8,6%
4,9%
3,5%
Группа без учета дискаунтеров
7,4%
4,8%
2,5%
11,8%
8,0%
3,3%
Выручка
Чистая розничная выручка выросла на 14,4% год к году до 42 586 млн рублей в результате роста LFL трафика и LFL продаж, расширения торговых площадей в связи с открытием новых магазинов, прежде всего, дискаунтеров, а также благодаря эффекту високосного года.
LFL выручка выросла на 8,6% благодаря росту LFL трафика на 4,9% и увеличению среднего чека на 3,5% под влиянием успешного изменения ассортимента и ценового позиционирования сети, проведения промо-акций и роста доли продаж собственных торговых марок.
О Компании
«О’КЕЙ» – одна из крупнейших розничных сетей в России по торговле продуктами питания. Основным торговым форматом Группы является гипермаркет под брендом «О’КЕЙ», соответствующий европейским стандартам. Супермаркеты под брендом «О’КЕЙ» дополняют основной формат гипермаркетов. Группа развивает инновационный формат дискаунтеров под брендом «ДА!». «О’КЕЙ» первой из российских розничных сетей запустила онлайн-канал продаж с ассортиментом на базе гипермаркетов в Москве и Санкт-Петербурге.
Группа открыла свой первый гипермаркет в Санкт-Петербурге в 2002 году и с тех пор демонстрирует уверенный рост. На 31 марта 2016 года «О'КЕЙ» насчитывает 148 магазинов в 49 городах России: 70 гипермаркетов общей торговой площадью514 976 м², 37 супермаркетов с общей торговой площадью 48 215 м² и 41 магазин формата «дискаунтер» с общей торговой площадью около 29 700 м². На 31 марта 2016 года в «О'КЕЙ» работало около 26 000 человек.
Заявления прогнозного характера
Настоящие материалы содержат ряд заявлений в отношении будущих событий и ожидаемых результатов, которые представляют собой заявления прогнозного характера. Эти заявления, как правило, содержат такие слова, как «ожидается» и «предполагается», а также слова аналогичного значения. Любое заявление, содержащееся в данных материалах и не являющееся констатацией исторического факта, является заявлением прогнозного характера, сопряженным с известными и неизвестными рисками, неопределенностями и прочими факторами, которые могут привести к тому, что наши фактические результаты, показатели или достижения будут существенно отличаться от любых будущих результатов, показателей или достижений, заявленных или подразумеваемых в рамках таких прогнозных заявлений. Ни один из прогнозов, ожидаемых результатов, оценок или перспективных расчетов, содержащихся в данном материале, не следует воспринимать как прогноз или обещание, равно как указание, обеспечение или гарантию того, что предпосылки, на основании которых такие прогнозы, ожидаемые результаты, оценки или перспективные расчеты были подготовлены, являются корректными, исчерпывающими или, в случае предпосылок, полностью изложенными в данном материале. Мы не берем на себя обязательств по корректировке заявлений прогнозного характера, содержащихся в настоящем документе, для отражения фактических результатов либо изменений в предпосылках или факторах, влияющих на данные заявления.