шаблоны dle
Группа компаний «О'КЕЙ» (O’KEY Group S.A. (LSE: OKEY)), одна из лидирующих российских розничных сетей по торговле продуктами питания, сегодня объявляет неаудированные консолидированные финансовые результаты за третий квартал и девять месяцев, завершившиеся 30 сентября 2015 года.
 ГК «О'КЕЙ» объявляет неаудированные финансовые результаты  за III квартал 2015 года
Основные показатели III квартала 2015 года:
Общая выручка выросла на 7,9% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и достигла 38,7 млрд. руб.
Валовая прибыль увеличилась на 9,8% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и достигла 9,2 млрд. руб., при этом валовая маржа возросла на 0,4 п.п. до уровня 23,9%.
Показатель EBITDAR без учета операционных расходов запуска формата «дискаунтер» вырос на 1,3% до уровня 3,7 млрд. рублей. С учетом этих расходов EBITDAR снизился на 5,5% до 3,3 млрд. рублей.
Без учета операционных расходов запуска формата «дискаунтер» EBITDA снизилась на 7,2%, при этом рентабельность EBITDA – на 1,0 п.п. С учетом этих затрат EBITDA снизилась на 17,4% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года до 2,2 млрд. руб.
Основные показатели 9 месяцев 2015 года:
Общая выручка выросла на 5,6% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и достигла 114,6 млрд. руб.
Валовая прибыль повысилась на 5,3% до 27,3 млрд. руб., валовая маржа стабильна относительно аналогичного периода прошлого года.
Без учета операционных расходов запуска формата «дискаунтер» EBITDAR вырос на 4,6%, рентабельность EBITDAR осталась на уровне аналогичного периода прошлого года. С учетом этих расходов показатель EBITDAR практически не изменился и остался на уровне 10,2 млрд. руб.
EBITDA без операционных расходов запуска формата «дискаунтер» осталась практически неизменной в рублях, при этом рентабельность EBITDA несколько снизилась – на 0,5 п.п. С учетом формата «дискаунтер» рентабельность EBITDA снизилась на 0,9 п.п. относительного аналогичного периода предыдущего года.
Комментируя результаты деятельности компании, генеральный директор ГК «О’КЕЙ» Хейго Кера отметил:
«Успешная работа по пересмотру ассортиментной матрицы, своевременная реакция на рынок в плане корректировки нашей ценовой политики, улучшение коммуникации с покупателями, а также работа по оптимизации коммерческих условий позволили нам подготовить оптимальное предложение для наших клиентов. Учитывая текущую экономическую ситуацию и меняющиеся запросы потребителей, мы сделали наш ассортимент более доступным и привлекательным для них, сохранив при этом присущий «О’КЕЙ» высокий уровень обслуживания. Благодаря этому в третьем квартале мы отмечаем существенный рост числа покупателей в магазинах, что также является результатом нашей совместной работы по пересмотру политики ценообразования ряда товаров. При этом нам удалось сохранить валовую прибыль на уровне прошлого года, несмотря на существенные инвестиции в промоакции и ценообразование.
Мы продолжаем фокусироваться на стратегическом развитии нашего основного бизнеса, активно развивая и улучшая формат гипермаркета. В рамках реализуемой инвестиционной стратегии, направленной на повышение эффективности оперативной деятельности и всего бизнеса в целом, мы оптимизировали свой портфель недвижимости, закрыв в 2015 году два гипермаркета и один супермаркет. В то же время в третьем квартале мы запустили проект в формате «дискаунтер», открыв 15 магазинов под брендом «ДА!» в Москве и Московской области, а также в Рязани.
Мы значительно усилили наш менеджмент, создав команду специалистов с большим опытом успешной работы в международном ритейле. Уверен, что обширный опыт и глубокое знание российского рынка позволят нам и впредь демонстрировать положительную динамику по темпам роста».
Генеральный директор формата «дискаунтер» Армин Бургер добавил:
«В третьем квартале мы открыли одновременно 15 дискаунтеров под брендом «ДА!» в Москве, Московской области и в Рязани. Наш проект крайне своевременен для российского рынка. Работая над концепцией «ДА!», мы учли особенности поведения потребителей в период экономических трудностей и сформировали ассортимент дискаунтера с лучшим соотношением цены и качества. Мы работаем на базе сложившейся инфраструктуры, современного распределительного центра, опираясь на глубокое знание местного рынка и передовой международный опыт развития магазинов в формате «классический продуктовый дискаунтер».
Основные операционные показатели
Количество новых магазинов (нетто)*
9 мес.
2015 г.
9 мес.
2014 г.
Группа
18
4
Гипермаркеты
1
4
Супермаркеты
2
0
Дискаунтеры
15
0
* Группа закрыла 2 гипермаркета и 1 супермаркет за первые 9 мес. 2015 года
Общее количество магазинов на конец периода (нетто)
9 мес.
2015 г.
9 мес.
2014 г.
Группа
126
98
Гипермаркеты
70
64
Супермаркеты
41
34
Дискаунтеры
15
0
Торговые площади на конец периода, тыс. м2
9 мес.
2015 г.
9 мес.
2014 г.
Изменение, %
Группа
572
512
11,6%
Гипермаркеты
509
469
8,5%
Супермаркеты
52
43
20,1%
Дискаунтеры
11
-
-
Выручка
9 мес. 2015 г.
3 кв. 2015 г.
Торговая выручка, %
Трафик, %
Ср